混改專題
在各方的共同努力下，8月14日，重組改制后的天津建工集團正式揭牌成立，成為天津市第三家率先實現混改的天津市屬國有獨資大型集團之一。根據重組方案，綠地控股通過股權收購方式，以14.859億元受讓改制后的天津建工集團65%股權，股東方還將按股權比例再增資5億元。下一步，綠地將按計劃把其中10%股權轉讓給天津建工集團經營團隊，最終形成綠地持股55%、天津國資持股35%、經營團隊持股10%的三元股權結構。
天津市政府副秘書長景悅出席了建工集團所有制混改揭牌暨簽約儀式，天津市國資委黨委書記、主任彭三，津誠資本董事長盧志永，綠地集團董事長、總裁張玉良分別致辭，建工集團總經理曲華林發布了三年打造500億規模行動規劃。
在揭牌暨簽約儀式現場，受讓方綠地集團與轉讓方天津津誠國有資本投資運營有限公司現場簽署《合資合作協議》《產權交易合同》；綠地京津冀區域管理總部、山東區域管理總部分別就105億元施工訂單與天津建工簽約；中國銀行、建設銀行、工商銀行、興業銀行、中信銀行、渤海銀行和天津銀行分別與天津建工簽約增信，總額達350億元。
綠地控股董事長、總裁張玉良表示，綠地將充分發揮改革先行先試的經驗和成熟的體制機制優勢，給天津建工注入品牌、資本、產業資源等，以此次天津建工重組揭牌為新起點，推動天津建工今后5年每年保持30-50%的收入、利潤增長，爭取到2025年實現主營業務收入超千億元目標，將其塑造成為全國標桿性的工程建筑行業龍頭企業，實現地方政府、企業、股東、職工多方共贏的良好局面。
曲華林總經理代表天津建工全體員工向市委市政府、市國資兩委、津誠資本公司和綠地集團給予建工混改的指導幫助表示衷心的感謝！并鄭重表態，混改完成后，天津建工將通過思想觀念轉變、體制機制優化、市場業務拓展，快速實現企業轉型升級，力爭用三年時間實現營業收入突破500億元。天津建工今后的發展方向是——做優做強建筑工程核心主業，夯實工程總承包能力，向EPC建筑工程總承包轉型升級。同時延伸產業鏈條，積極向市政基礎設施、軌道交通、城市更新改造、建筑節能、生態環保等領域拓展，打造全產業鏈一體化服務能力，成為城市建設與運營全生命周期的綜合服務商。
圍繞發展目標和發展方向，重點抓實五項發展舉措，推動企業實現快速發展：
一是擴大市場份額，實現企業做強做優做大。充分發揮區位優勢，立足天津，重點發展“京津冀”市場；同時布局全國，著力開拓外埠市場，持續拓展海外市場，通過布局本地、外埠、海外市場，努力實現千億集團的發展目標。
二是建立現代企業股權多元化機制，激發企業內生動力。積極推行集團骨干員工持股，形成天津國資、綠地集團、經營團隊三元股權結構，實現員工與企業利益共享、風險共擔的機制，進而使企業得到高速發展、股東得到高額回報、員工共享改革成果，形成三方共贏的良好局面。
三是開展提質增效，實現經濟效益快速提升。施行體制機制改革，形成市場化運營機制、現代法人治理機制，構建科學高效的集團管控體系；有效盤活資產，優化資本布局，清退低效企業，壓縮管理鏈條，實現企業盈利能力的較大提高。
四是實施科技創新，培育集團核心競爭能力。提升企業產學研一體化水平，以科技引領企業發展，使天津建工在市場上走在前端、立于潮頭，夯實企業核心競爭力。
五是繼續履行社會責任，打響天津建工品牌。傳承天津建工天津城市建設主力軍的血脈，一如既往發揮企業的責任擔當，彰顯天津建工實力，打造混改典范，讓員工獲得幸福，為社會做出貢獻。
揭牌暨簽約儀式后，立即召開了天津建工集團管理骨干會議。綠地集團張玉良董事長從四個方面對建工集團的管理骨干進行了宣講，鼓勵大家堅定信心、解放思想、打破陳規舊俗、運用科學高效的體制機制書寫天津建工新的發展篇章。
